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起跑沖刺 開局爭先——集團(tuán)召開2024年智慧水務(wù)工作會議

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  • 發(fā)布時(shí)間:2024-02-29 21:00:52

為進(jìn)一步加快構(gòu)建智慧水務(wù)一體化運(yùn)營管理服務(wù)體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“數(shù)”“智”轉(zhuǎn)型,2月28日,集團(tuán)召開2024年度智慧水務(wù)工作會議,集團(tuán)智慧水務(wù)專班人員、各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會議指出,2024年,智慧水務(wù)項(xiàng)目仍然是集團(tuán)的重點(diǎn)工作,是智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)的攻堅(jiān)年、關(guān)鍵年。2024年將基本完成集團(tuán)各業(yè)務(wù)應(yīng)用場景的研發(fā)應(yīng)用,在基本實(shí)現(xiàn)“物在線、人在線、管理在線、服務(wù)在線”和各業(yè)務(wù)全過程控制、設(shè)備設(shè)施全生命周期管理的基礎(chǔ)上,加大對數(shù)據(jù)的挖掘、分析和應(yīng)用力度,研發(fā)更多的真正意義的“智慧應(yīng)用場景”,在智能客服、故障診斷、生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)控、設(shè)備管控等方面,逐步替代人工經(jīng)驗(yàn)在決策中的作用,推動集團(tuán)穩(wěn)步邁入數(shù)字化、智慧化。這就要求我們必須提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚共識,按計(jì)劃高質(zhì)量推進(jìn)智慧水務(wù)項(xiàng)目建設(shè)。

會議強(qiáng)調(diào),2024年將重點(diǎn)做好以下工作:一是進(jìn)一步明確集團(tuán)智慧水務(wù)建設(shè)的總目標(biāo)、主要任務(wù),細(xì)化2024年建設(shè)計(jì)劃和方案。二是加強(qiáng)宣傳培訓(xùn),提高對智慧水務(wù)的認(rèn)識。通過各級內(nèi)部培訓(xùn)、外請專家講課、宣傳和交流等多種方式,使各級干部職工充分認(rèn)識到為什么要建設(shè)智慧水務(wù)、建成什么樣的智慧水務(wù)、如何建設(shè)智慧水務(wù),讓廣大干部職工切實(shí)體會到智慧水務(wù)帶來的便捷、高效等好處。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),實(shí)行“一把手”負(fù)責(zé)制。明確各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任,各部門、各分子公司的智慧水務(wù)建設(shè)要真正實(shí)現(xiàn)“一把手”親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、牽頭部門統(tǒng)籌、責(zé)任部門(業(yè)務(wù)部門)嚴(yán)格落實(shí)的工作機(jī)制,積極推進(jìn)多部門合作。四是壓實(shí)各方責(zé)任,建立有效的考核機(jī)制。將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)分解到每個(gè)集團(tuán)部室、分(子)公司考核指標(biāo)中,分解到每個(gè)崗位的考核指標(biāo)中,加大考核權(quán)重和考核力度,將智慧水務(wù)建設(shè)任務(wù)完成情況與部門、員工績效考核掛鉤,充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性,集團(tuán)上下同心高質(zhì)量完成2024年智慧水務(wù)項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。

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